PRAVA FORMULA
Upravljanje ljudskim potencijalima
Prava formula će za Vas osmisliti, uvesti i voditi sljedeće procese i aktivnosti po područjima:
Organizacija i sistematizacija
Aktivnosti i procesi: izrada organizacijskog dizajna (strateškog i operativnog), izrada kataloga radnih mjesta, izrada opisa poslova.
Radno – pravni dokumenti
Aktivnosti i procesi: izrada Pravilnika o radu, Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji, Pravilnika o plaćama i pisanih procedura vezanih uz upravljanje ljudima, izrada Ugovora o radu.
Sustav plaća i nagrada
Aktivnosti i procesi: izrada kompenzacijskih faktora za vrednovanje radnih mjesta, vrednovanje radnih mjesta i definiranje kategorija radnih mjesta, izrada sustava plaća po radnim mjestima u skladu sa strategijom organizacije, prema potrebi klijenta Prava formula može sa svojim suradnicima raditi i obračun plaća za cijelu organizaciju ili pojedine skupine poslova.
Zapošljavanje novih djelatnika u vaš tim
Aktivnosti i procesi: izrada oglasa i objava oglasa, prikupljanje životopisa, selekcija na temelju kriterija, psihologijski intervju i testiranje, pisanje psihologijskog mišljenja, pomoć prilikom intervjua voditelja sa užim brojem kanidata, slanje obavijesti kandidatima o rezultatima selekcije.
Edukacijski programi
Aktivnosti i procesi: ispitivanje potreba za edukacijom (stručne edukacije, edukacije za razvoj voditelja i edukacije za razvoj vještina), definiranje trening plana i potrebnog budgeta, nabava i odabir najboljih provoditelja edukacija, po potrebi provođenje edukacija za razvoj vještina, osmišljavanje programa uvođenja novih zaposlenika u posao i u organizaciju, uvođenje mentorskog programa.
Upravljanje učinkom – nagrađivanje najboljih
Aktivnosti i procesi: definiranje strateških ciljeva procesa upravljanja učinkom, odabir najboljeg modela nagrađivanja i financijskog opterećenja na budget poslodavca, izrada procesa i edukacija voditelja za provođenje procesa, izrada sve potrebne dokumentacije za praćenje radnog učinka.
Odabir voditelja
Aktivnosti i procesi: provođenje raznih evaluacijskih aktivnosti (360 feedback, centar procjene, testiranje, intervju i sl.) za odabir voditelja u organizaciji kao i njihovih nasljednika, izrada individualnih razvojnih planova za voditelje s ciljem razvoja i zadržavanja talenata.
Razvoj voditelja
Aktivnosti i procesi: osmišljavnaje i provođenje programa razvoja voditelja na razini cijele organizacije, provođenje grupnih i individualnih razvojnih programa ovisno o potrebama voditelja.
Kompetencije i mjerenje kompetencija
Aktivnosti i procesi: izrada popisa poželjnih ponašanja, znanja i vještina po radnim mjestima za kategorije radnih mjesta kako bi se opisala ona ponašanja koja doprinose uspjehu pojedinca i uspjehu organizacije u cjelini, izrada procesa mjerenja razvijenosti kompetencija (npr. 360 fedback, 180 feedback i sl.) u cilju razvoja.
Organizacija i sistematizacija
Aktivnosti i procesi: izrada organizacijskog dizajna (strateškog i operativnog), izrada kataloga radnih mjesta, izrada opisa poslova.
Radno – pravni dokumenti
Aktivnosti i procesi: izrada Pravilnika o radu, Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji, Pravilnika o plaćama i pisanih procedura vezanih uz upravljanje ljudima, izrada Ugovora o radu.
Sustav plaća i nagrada
Aktivnosti i procesi: izrada kompenzacijskih faktora za vrednovanje radnih mjesta, vrednovanje radnih mjesta i definiranje kategorija radnih mjesta, izrada sustava plaća po radnim mjestima u skladu sa strategijom organizacije, prema potrebi klijenta Prava formula može sa svojim suradnicima raditi i obračun plaća za cijelu organizaciju ili pojedine skupine poslova.
Zapošljavanje novih djelatnika u vaš tim
Aktivnosti i procesi: izrada oglasa i objava oglasa, prikupljanje životopisa, selekcija na temelju kriterija, psihologijski intervju i testiranje, pisanje psihologijskog mišljenja, pomoć prilikom intervjua voditelja sa užim brojem kanidata, slanje obavijesti kandidatima o rezultatima selekcije.
Edukacijski programi
Aktivnosti i procesi: ispitivanje potreba za edukacijom (stručne edukacije, edukacije za razvoj voditelja i edukacije za razvoj vještina), definiranje trening plana i potrebnog budgeta, nabava i odabir najboljih provoditelja edukacija, po potrebi provođenje edukacija za razvoj vještina, osmišljavanje programa uvođenja novih zaposlenika u posao i u organizaciju, uvođenje mentorskog programa.
Upravljanje učinkom – nagrađivanje najboljih
Aktivnosti i procesi: definiranje strateških ciljeva procesa upravljanja učinkom, odabir najboljeg modela nagrađivanja i financijskog opterećenja na budget poslodavca, izrada procesa i edukacija voditelja za provođenje procesa, izrada sve potrebne dokumentacije za praćenje radnog učinka.
Odabir voditelja
Aktivnosti i procesi: provođenje raznih evaluacijskih aktivnosti (360 feedback, centar procjene, testiranje, intervju i sl.) za odabir voditelja u organizaciji kao i njihovih nasljednika, izrada individualnih razvojnih planova za voditelje s ciljem razvoja i zadržavanja talenata.
Razvoj voditelja
Aktivnosti i procesi: osmišljavnaje i provođenje programa razvoja voditelja na razini cijele organizacije, provođenje grupnih i individualnih razvojnih programa ovisno o potrebama voditelja.
Kompetencije i mjerenje kompetencija
Aktivnosti i procesi: izrada popisa poželjnih ponašanja, znanja i vještina po radnim mjestima za kategorije radnih mjesta kako bi se opisala ona ponašanja koja doprinose uspjehu pojedinca i uspjehu organizacije u cjelini, izrada procesa mjerenja razvijenosti kompetencija (npr. 360 fedback, 180 feedback i sl.) u cilju razvoja.