Strategija nagrađivanja jak je motivacijski čimbenik zaposleniku, a poslodavcu veća mogućnost za ostvarenje ciljeva.
Definicija jasne povezanosti između rezultata rada i nagrade povećava učinkovitost postizanja strateških ciljeva organizacije.
Razvoj kvalitetnog modela nagrađivanja i plaća višestruko je bolja strategija i za organizaciju i za zaposlenike.
Prava formula zna kako unaprijediti sustav vrednovanja radnih mjesta, izraditi sustav plaća utemeljen na unutarnjem i vanjskom vrednovanju radnih mjesta, te povezati sustav upravljanja učinkom sa sustavom nagrađivanja.
Koliko što platiti a da i vi i vaši zaposlenici budete zadovoljni?
Svi znamo da plaća nije glavni motivator no adekvatna plaća je važna za zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika. Kvalitetno definiran sustav plaća jasno odražava internu i tržišnu vrijednost svakog posla te pruža način za učinkovito upravljanje ljudskim kapitalom i efikasnošću rada. U našem pristupu polazimo da je definiranje ciljeva sustava plaća ključna razlika za kvalitetu i zadovoljstvo zaposlenika plaćama.
Koje su koristi definiranog sustava plaća za vašu tvrtku i vaše zaposlenike?
Koji su koraci u izgradnji sustava plaće?
Definiranje strategije plaća
Na početku, bitno je definirati strateške ciljeve sustava plaća, jer se svaka organizacija razlikuje po tome:
- Što želi vrednovati i nagrađivati u kontekstu napredovanja, povišica, promocija i zadržavanja ključnih pozicija i talenata
- Koliko fleksibilan sustav plaća
- Koja je ciljana minimalna/maksimalna plaća
- Kakvu komunikacijsku strategiju i razinu transparentnosti
- Kako će se rješavati odstupanja kod prelaska na novi sustav plaća
Određivanje platnih razreda
Na temelju provedenog vrednovanja radnih mjesta – interno ili kroz JOB FORMULA TOOL – i definirane strategije plaća, vrši se grupiranje grupiranje poslova u platne razrede:
Broj i vrsta platnih razreda ovisi o veličini organizacije, razinama složenosti poslova i definiranoj strategiji plaća.
Usklađivanje s tržišnim vrijednostima
Ovaj korak je opcionalan i potreban onda kada želite plaće uskladiti s tržišnim vrijednostima u svojoj branši i /ili za pojedine specifične poslove, deficitarna zanimanja i slično. Obuhvaća usporedbu i usklađivanje plaća s tržišnim vrijednostima prema studiji istraživanja plaća koju vi pribavite.
Izrada transformacijske matrice
U ovom koraku izrađuje se tzv. transformacijska matrica koja podrazumijeva pridruživanje i raspoređivanje zaposlenika na nova radna mjesta i plaće te usporedbu s postojećim stanjem.
Ono što je važno, željet ćete utvrditi postoji li opterećenje na budžet i ima li zaposlenika koji padaju ispod minimalnog ili preko maksimalnog raspona plaća i za napraviti plan implementacije za rješavanje tih odstupanja.
Što vam nudimo:
pomoć u definiranju strategije plaća
izradu vrednovanja i strukture složenosti radnih mjesta kao podlogu za izradu platnih razreda
izradu sustava plaća za sva radna mjesta na temelju strategije plaća i vrednovanja radnih mjesta
reviziju opisa radnih mjesta u svrhu usklađivanja sa strategijom novog sustava plaća
usporedbu plaća s tržišnim vrijednostima prema željenoj studiji istraživanja plaća koju sami odaberete i nabavite
pripremu i pomoć u izradi transformacijske matrice radnih mjesta i zaposlenika na novi sustav plaća
pomoć u izradi radno-pravnih dokumenata koji reguliraju sustav plaća
