a) zajednički radni kontekst:
– Timski coaching uključuje članove istog tima koji zajedno rade na postizanju specifičnih ciljeva unutar organizacije.
– Tim može biti projektni tim, izvršni tim, odjel ili bilo koja druga grupa ljudi koja zajednički radi na zadacima i projektima.

b) fokus na timske ciljeve:
– Glavni cilj timskog coachinga je poboljšati ukupnu učinkovitost i koheziju tima.
– Coaching se usmjerava na zajedničke ciljeve, razvoj timske strategije i/ili rješavanje specifičnih izazova s kojima se tim suočava.

c) izgradnja međusobnog povjerenja:
– Timski coaching potiče otvorenu komunikaciju i povjerenje među članovima tima.
– Rješavanje međusobnog nerazumijevanja i jačanje međusobne podrške ključni su elementi ovog procesa.

d) praktične intervencije:
– Coaching sesije uključuju rad na stvarnim problemima i projektima tima.
– Coach koristi različite alate i tehnike, kao što su simulacije, praktične timske vježbe i analize slučajeva, kako bi potaknuo tim na učinkovito rješavanje problema.

a) povećana učinkovitost:
– Poboljšana komunikacija i jasnije definirane uloge i odgovornosti unutar tima mogu značajno povećati učinkovitost.
– Timski coaching pomaže timu da bolje koristi svoje resurse i vještine pojedinih članova.

b) bolja kohezija i suradnja:
– Jačanje međusobnog povjerenja i razumijevanja među članovima tima dovodi do bolje suradnje.
– Tim postaje kohezivniji, što olakšava zajednički rad na složenim zadacima i projektima.

c) razvoj vještina:
– Timski coaching usmjeren je na razvoj vještina kao što su timska komunikacija, donošenje odluka, rješavanje problema i sl.
– Pomaže timu da razvije bolje radne procese i strategije za postizanje ciljeva.

d) rješavanje konflikata:
– Coach pomaže timu prepoznati i učinkovito riješiti konflikte i nesuglasice.
– Kroz strukturirane intervencije, članovi tima uče kako konstruktivno rješavati nesuglasice i raditi zajedno na zajedničkim ciljevima.

a) uvod i postavljanje očekivanja:
– Coach započinje sesiju predstavljanjem ciljeva i strukture programa.
– Tim definira svoje zajedničke ciljeve, izazove i očekivanja od coachinga.

b) aktivnosti i diskusije:
– Sesije uključuju razne aktivnosti koje potiču timsku dinamiku, kao što su simulacije, grupne vježbe i diskusije.
– Diskusije su usmjerene na prepoznavanje i rješavanje problema te na poboljšanje komunikacije i suradnje.

c) rad na stvarnim izazovima:
– Tim radi na stvarnim projektima ili zadacima, koristeći coaching tehnike za poboljšanje učinkovitosti i suradnje.
– Coach pomaže timu da analizira izazove, identificira rješenja i implementira akcijske planove.

d) refleksija i povratne informacije:
– Na kraju svake sesije, tim reflektira o naučenom i identificira područja za daljnje poboljšanje.
– Coach pruža povratne informacije i podršku, pomažući timu da kontinuirano unapređuje svoje vještine i procese.

e) akcijski planovi:
– Tim i coach zajedno formuliraju konkretne akcijske planove za postizanje definiranih ciljeva.
– Dogovara se daljnja podrška i praćenje napretka.