Delegiranje je važna vještina svakog uspješnog voditelja. Naučite kako delegirati pravim ljudima prave stvari u pravo vrijeme te lakše i učinkovitije ostvarite ciljeve tima i kompanije.
Ova radionica naglašava važnost kvalitete u delegiranju za ostvarenje ciljeva te razvoj i motivaciju članova tima, ističući potrebu za pravovremenim i pravilnim delegiranjem zadataka odgovarajućim članovima tima. Fokus je na jasnom definiranju zadataka, pružanju potrebne podrške i kontinuiranom praćenju izvedbe. Uspješan razvoj vještine delegiranja presudan je za izgradnju povjerenja u timu, stvaranje agilnog tima te voditeljsku učinkovitost.
Metode i alati:
Edukacija je interaktivna te poštuje načela učenja odraslih. Izvodi se uz korištenje konkretnih vježbi i iskustvenog učenja.
Uz upitnik delegiranja za samoprocjenu osvijestit ćete jake strane i područja unapređenja u načinu na koji delegirate zadatke.
Sudjelovat ćete u praktičnim vježbama, analizirati studije slučaja te dijeliti svoja iskustva. Na taj način naučit ćete kako uskladiti zahtjeve zadatka i kapacitete članova tima, kako jasno prenijeti zadatak, kada usmjeravati, a kada podržavati u izvedbi i kako dati kvalitetnu povratnu informaciju koja potiče na razvoj.
Vještine koje ćete steći:
razumijevanje ključnih prednosti delegiranja za voditelje i timove
identificiranje zadataka pogodnih za delegiranje
razumijevanje evaluacije uspješnosti delegiranih zadataka i prilagodbe prema potrebi
komuniciranje ciljeva i očekivanja tijekom procesa delegiranja
praćenje napretka i pružanje kvalitetne povratne informacije
odabir odgovarajućih članova tima za specifične zadatke
